跨境头条
对跨境电商而言,库存问题一直都是痛点。积存或是库存不足,时刻阻碍着企业业务的健康发展。对中...
对跨境电商而言,库存问题一直都是痛点。积存或是库存不足,时刻阻碍着企业业务的健康发展。对中小型卖家而言压力更大,库存积存会导致资金运转不灵,库存不足又会引起效率低下的问题。
(一)周转库存
在途库存、在制品库存与在购原料组成了一定补货周期内的货物,是保持正常运转所必须的库存,称为“周转库存”。从供给商到跨境电商企业的出售渠道,都需要一定的库存量,以保持正常运营。例如:产品的生产周期是4周,那就意味着生产线上有4周的流程库存;运输流程是2周,就会有2周的在途库存。
周转库存的根源是周转周期,只有缩短周转周期,能力从根本上下降周转库存。产品的标准化设计、产品与工艺设计的交互优化、精益生产等办法都是为了缩短周转周期,从而下降周转库存。
(二)安全库存
应对不明确因素(要求波动、补货耽搁、质量问题等)所必须的库存,称为“安全库存”。安全库存是供给链对不明确因素的自然应对,其根源是不明确因素。只有减少不明确因素,能力从根本上下降安全库存。
产品的标准化设计增长了范围利益,下降了要求和供给的不稳定性;进一步了供给商的按时交货率,下降了供给端的不明确性;缩短了周转周期,下降了不明确性。这些都在客观上减少了安全库存。
(三)过剩库存
既不支撑正常运转,也不应对不明确因素的库存,称为“过剩库存”。订单取消、设计变更、预测失败等造成的凝滞库存,批量采购、批量生产、策略采购等造成的库存都属过剩库存。
造成过剩库存的根源是人的行为,如选品预测失败、设计变更、大量量采购以获取价钱优惠。所以,控制过剩库存必需从组织行为上着手,增进供给链上的信息共享、推进协同计划、预测和补货、进一步决策程度,都是防止过剩库存的有效举措。
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