跨境电商控制库存的办法有那些

（一）缩短周转周期，下降周转库存率

跨境电商因为供给链繁琐、长期面临提前期长的问题，尤其是跨境电商B端的定制要求，无疑会让提前期变得更长。跨境电商企业在生产时可以采用

延迟策略和准时制（JIT），也就是把产品生产流程中消费者要求的相同部分依照计划先生产出来，等消费者下单后，再依照消费者分别化的要求进行组装。通过缩短提前期来下降周转库存。以空气炸锅为例（见图6-7），虽然产品是同一型号，但是，各国插头不同，因此，卖家可以提前树立产品库存系统，接到订单后依据消费者所在国家配置相应插头的电源线。

（二）控制不明确因素，下降安全库存

安全库存存在的根源是不明确因素。供给链上的不明确因素的来自很多，主要来自于信息不对称和执行不力两个方面。

信息不对称可以通过商务手段、技术手段解决问题。例如:树立信息共享的IT信息系统，以合约、绩效考察来束缚供给商，寻找更容易、更有效地共享信息的渠道。

执行不力表现在:商定的交货期是2周，但是3周还未发货，这就是供给商执行不力，增长了供给的不明确性。供给链的自然反应就是增长安全库存，下降周转周期，减少不明确性因素，采取能有效缩短周转周期的办法也会减少不明确性因素，进而下降安全库存。

（三）改良计划，下降过剩库存

看起来过剩库存是供给链缺少执行力导致的，实际是计划不到位造成的。供给链计划始于要求计划，尤其对于跨境电商卖家来讲，跨境交易周期长、供给链长，更要做好要求计划。要求计划是树立在数据分析的基础上的，一方面是大数据分析，另一方面是进销存数据分析。企业可借助诸多选品工具（GoogleTrends、JungleScout、鸥鹭大数据），以及卖家的历史出售数据、为消费者树立材料库等方法进行综合分析，以此来提高要求预测的精确度，然后依据库存量来断定生产量、采购量，后者以前者为基础，这样环环相扣构成了供给链的计划体系，驱动了全部供给链的运作。