跨境电商供给链管理是指什么呢

很多跨境电商企业正陷入一种困境，在外人看来，企业越做越大，范围成倍增加，是家大企业，而真实情形却是陷入营业额越做越大、利润反而越来越少的“怪圈”，或账面上盈利，只是全都“赚”进库存。这归根结底是供给链管理没有做好。企业有三大支柱职能:研发（产品管理）、营销（要求管理供给链（供给链管理）。对于企业来讲，研发就意味着设计一个好产品；对于跨境电商企业来讲，研发是选择一个好的产品，通过跨境营销来把产品卖个好价格。供给链以合适的成本和速度将产品生产出来，再配送出去。无论是对于生产型跨境电商企业还是流通型跨境电商企业来讲，供给链是企业的三大支柱职能之一，它对企业的经营利润率和资本周转率的影响重大。

什么是供给链管理？

很多人会把供给链管理和物流管理混淆。简单来讲，供给链管理就是采购员把东西买进来，生产运营对其加工增值，物流将其配送给消费者，这三者是供给链的执行职能。执行职能在计划职能的指点下运作，即采购员服从计划的指令:买什么、买多少、什么时候买；生产服从计划的指令:加工什么、加工多少、什么时候加工；物流服从计划的指令:配送什么、配送多少、什么时候配送。也就是说，供给链以计划职能为引擎，以采购、生产和物流为执行职能。在主导企业如此，从供给商的供给商到客户的客户也是如此，环环相扣。

供给链贯串企业增值的全部流程。它有两个主要的内部元素:产品管理（设计）和要求管理（营销）。一方面，供给链支撑产品管理，即开发好产品；另一方面，供给链支撑要求管理，即卖个好价格。

供给链是从客户的客户到供给商的供给商，供给链管理是对贯串其中的产品流、信息流和资金流的集成管理，以最大化消费者价值、最小化供给链成本。

总的来说，供给链管理可以用3句话来概括:供给链管理和研发、营销共同组成企业的三大核心职能；供给链管理包含采购管理、运营管理和物流管理三大领域；供给链管理是对产品流、信息流和资金流3条流的集成管理。