电商公司怎么按需增长库存呢？

对于电商公司来说，库存成本的投入虽然不可避免，但可以采取一些办法予以控制，使其保持在合理的规模。在控制库存成本方面，选择合适的补货方法也是一种行之有效的方法。仓库的补货系统是库存成本的构成部分之一，合理的补货会给库存成本控制带来一定的优势。如今，补货系统面临的首要任务是什么时候补货，以及每一次补多少货的问题。电商公司可以通过定量补货法和动态补货法控制库存成本。

定量补货法是指当某种货物的库存量达到预先设定的程度时便立即进行补货的办法。例如，当某种货物的库存量低于200件时，补货系统就会提醒仓库管理员需要补货。如果客户对交货要求不严厉且有长期要求，而供给商的交货情形对比好，货物的单价较稳定，就可以采用定量补货法。这种办法也有其局限性，那就是因为操作简单，所以对安全库存量的要求对比高。

相对于定量补货法，动态补货法对电商公司管理者的要求对比高。该办法通过现有库存及未来一段时期的要求预测以实现货物数量的平衡。电商公司管理者需要依据预测的结果决定当前是否应当补货。

如果货物的要求不稳定，那么电商公司管理者可以依附不定期预测进一步结果的可靠性。当产品的单价对比高时，动态补货法是一个非常不错的选择，但其弊端是仓库管理较繁琐

无论是定量补货法，还是动态补货法，都有自身的优点和局限性，电商公司可以依据货物的不同和库存的实际情形进行选择。

小提醒

一般来说，A类货物适合采用动态补货法，即特殊关键的货物；C类货物适合采用定量补货法，即不关键的货物。此举可以使电商公司将更多的时间和精神放在管理关键的货物上，进而进一步交货率，减少库存，最终达到控制库存成本的目标。