电商采购有那些隐形成本呢？

采购成本控制是对相关费用进行管理的流程，包含订单费用、人员费用、运输费用等。电商公司控制采购成本的目标是实现利润的最大化。要想达成此目标，电商公司必需了解采购成本的分类、影响采购成本的因素、下降采购成本的渠道。在采购的流程中，除了显性成本以外，还有不可疏忽的隐性成本。那么，那些成本可以归类为隐性成本呢？主要包含以下几种。

（1）订单处置成本

电商公司在处置订单时，如果耗费的时间过长，就会发生一定的成本。因此，电商公司应当提前做好预备，为买家树立精准的画像，用更短的时间处置订单。此外，电商公司也要对客服人员做好培训，保证他们可以及时解答买家的困惑

（2）缺货成本

缺货成本是因为库存不足或供给中止、不能满足正常生产经营需要而消费的费用。在财务报表中，这部分费用通常是体现不出来的。不过，一旦真的涌现缺货等情形，不仅会为电商公司带来很大的经济损失，还会对电商公司的形象和荣誉造成不良影响.

（3）库存积存成本

库存积存成本是因为库存过多而导致货物积存发生的费用。货物一旦积存，快递费用、仓储费用都会增长。如果积存的货物过多，还会占用电商公司的发展资金。此外，如果在保管货物时涌现一些由于操作不当而发生的不良后果，如货物破坏等，那么电商公司也要遭遇一定的损失，这不利于电商公司的发展。

小提醒

在采购时，其他容易被疏忽的成本也要得到应有的关注，如供给商投标成本、标书论证成本、信息发表成本等。总之，电商公司要制订有针对性的计划与策略依据不同的货物区分采购成本的着重点，要点分析影响采购成本的因素，下降显性成本和隐性成本。