电商采购有那些显性成本呢？

在采购的流程中，有那些成本可以归类为显性成本呢？主要有三种，包含运营成本、快递成本、仓储成本。

（1）运营成本

运营成本可以细分为采购计划编制成本、采购管理成本

采购计划可以帮助电商公司更好地预测和掌握生产计划，确保在满足产品生产要求的前提降低低运营成本。电商公司在编制采购计划时，需要对市场进行全面分析，并在此基础上调整订单，评估和选择供给商。在采购时消费的费用是采购管理成本，主要包含招标成本、建设成本、接待费用、办公费用及差旅费用等。

（2）快递成本

货物运输会发生费用，其中最关键的就是快递费用。对于电商公司而言，选择合适的运输方法可以节俭一大笔快递费用。尤其是范围对比大的电商公司更应当看重运输环节，合理计划路线，最大限度地下降快递成本。

此外，从供给商运输来的货物通常需要接收检验，在检验及格后才可以进入仓库。为了防止不符合要求的货物进入仓库，电商公司要严把检验关。如果等到货物进入仓库后才发觉问题，电商公司就需要承担退换货物发生的快递费用。

（3）仓储成本

仓储成本是指货物在存储时发生的费用。首先，货物要存储得当，最好分类管理，例如，要点留意一些特别性质的货物，包含容易破损、变质的货物，其次，树立并妥当保管库存档案，及时对货物进行清点。如果有太多积存的货物，也会增长仓储成本。因此，科学、合理地进行仓储管理是下降仓储成本和采购成本的有效办法

小提醒

在采购成本中，显性成本通常会占到60%以上。因此，如果电商公司可以对显性成本了然于胸并使其得到有效控制，那么采购成本将提高下降，自身的市场竞争力也必将得到提高。