供给链合作伙伴的评估选择

供给链的建立流程实际上是一个供货商的评估、选择流程，选择合适的合作伙伴，是增强供给链管理中最重要的一个基础，企业需要从产品的交货时间供货质量、售后服务、产品价钱等方面全面考察合作伙伴。如果企业选择合作伙伴不当，不仅会侵蚀企业的利润，还会使企业失去与其他企业合作的机遇从而无形中抑制企业竞争力的进一步。

对于供给链中合作伙伴的选择，可以遵守以下原则:

1、合作伙伴必需拥有各自的可以利用的核心竞争力；

2、增强合作企业核心竞争力的相互结合，进一步供给链的整体竞争力，从而为企业带来可观的贡献。这些贡献包含及时、精确的市场信息，迅速高效的物流，迅速的新产品研制速度，高质量的消费者服务，成本的下降等。