供给链分类和供给链管理的作用

依据不同的分类标准，供给链可以分为不同的类型，下面主要介绍两种常见的分类类型。

（1）以产品的性命周期、要求稳定水平划分，供给链可以分为效率型供给链和反响型供给链。

（2）以动力因素的来自划分，供给链可以分为推式供给链和拉式供给链。推式供给链的运作以产品为中心，以生产制造商为驱动原点，这种传统的推式供给链管理以生产为中心，力图尽量进一步生产率，下降单件产品成本来获得利润。

拉式供给链管理以顾客为中心，通过对市场和客户的实际要求以及对其要求的预测来拉动产品的生产和服务，

供给链管理的作用

供给链管理是对供给链所涉及组织的协同和对物流、信息流、资金流的集成以满足用户的要求，进一步供给链整体竞争才能。

首先，供给链管理把产品在满足客户要求的流程中对成本有影响的各个成员单位都思考在内了，包含从原资料供给商、制造商到仓库再经过配送中心到渠道商。

其次，供给链管理的目标在于寻求全部供给链的整体效率和全部系统费用的有效性，总是力图使系统总成本降至最低。因此，供给链管理的要点不在于简单地使某个供给链成员的运输成本达到最小或减少库存，而在于通过采用系统办法来协调供给链成员以使全部供给链总成本最低，使全部供给链系统处于最流利的运作中。

最后，供给链管理是环绕把供给商、制造商、仓库、配送中心和渠道商有机结合成一体这个问题来展开的，因此它包含企业许多层次上的活动，包含战略层次、战术层次和作业层次等。

研究表明，有效的供给链管理总是能够使供给链上的企业获得并坚持稳定持久的竞争优点，进而进一步供给链的整体竞争力。统计数据显示，供给链管理的有效实行可以使企业总成本降低20%左右，供给链上的结点企业按时交货率进一步15%以上，订货到生产的周期时间缩短20%~30%，供给链上的结点企业生产率进一步15%以上。越来越多的企业已经认识到实行供给链管理所带来的广大优势比如HP、IBM、DELL等在供给链管理实践中取得的显着成绩就是明证。