FBA精益管理体系是什么

FBA精益管理体系:一是严厉实行5S及4M（人机料法）日常点检制度，基于质量与安全，以均衡生产和标准化作为两大支持。

FBA标准作业SOP包含11项准则，不间断、不迂回、不倒流、不期待、不出废品，及时清除浪费环节，且贯串全部物流服务流程。二是高效生产管控，核心是创立简单的、可重复的、可视化的迅速响应“安灯”（Andon）可视化过程，即库房一旦发觉问题，工作人员必需亮灯，库内处理标准是问题组必需在10秒钟内进行响应，30分钟内处置完毕，否则生产线就会自动停止。当处置完成时，“安灯”便恢复到正常状况。三是过程优化和连续改良Kaizen机制，通过各层级反应上来的需要改良的问题，亚马逊管理者会选取焦点问题作为改良课题，在客户卓越运营系统ACES建立项目实行计划，依据一定的评价指标对这个计划进行诊断。亚马逊在PDCA办法论的基础上提出了具有自己特色的CIC连续改良循环办法，每个员工都要有主人翁精力，在工作中随时发觉问题，找到问题的根本。四是以科技驱动创新，亚马逊不断使用先进物流装备及智能化系统。