海外仓库存补货及管理

要坚持销售持续性。健康库存需要及时补货，但盲目补货也是库存积存的一个原因，畅销周期是短暂的，需要有两种补货模型:

一是经济货量，依据单位产品支付费用最小原则明确订货；

二是再订货点，由于要求货量小，周期不明确，可应用合适的“安全库存”来缓冲或补偿不明确因素。

安全库存也只是参考，不要成为实际运作的教条限制，线上销售的波动性大，可预感性差，市场断定的偏差要及时调整，绝不能拘泥于某种优化模型，模型都是建立在较为成熟的市场模式和假设条件下的。

幻想库存基于对要求的预测，通过模仿产品未来的一个时间点，做出提早备货、降价、退货等预判。但这也是最难的，再多的销售数据也只能出现事实和趋势，在月均价钱、市场要求回归等模型的干扰下，决策并不易。

总之，库存管理是供给链里的顶级技巧。跨境电商企业要做到两个基本点:

一是爆款销量大，就不能断货，必需设一个库存预警值；

二是动态补货，基于销售情形做库存分析及补货周期分析，保证库存处于合理的值，要谨记没有永远的热销品，要及时调整、控制库存。