跨境头条
动态竞争力是企业适应、集成和重构组织资源以跟上环境变化要求的才能。动态是指为适应不断变化的...
动态竞争力是企业适应、集成和重构组织资源以跟上环境变化要求的才能。动态是指为适应不断变化的市场环境,企业必需具有不断更新自身才能的才能,才能是指战略管理在更新自身才能中的关键作用。动态竞争力理论是为战胜企业资源惰性和核心才能刚性而提出的,它强调了以往才能理论中所疏忽的两个关键方面即动态和才能。动态竞争力理论突出了企业间竞争的动态性,强调“暂时的先动优点”及“竞争规则的转变”,强调在竞争对手还没有回击之前就及时放弃原有优点和建立新优点,以为这是企业获得高于平均利润率的关键。动态竞争力理论以为,企业将更多地依附不断创造一系列短期优点而获取长期高于平均程度的利润率。传统竞争的制胜原则是如何把握机遇消灭竞争对手,而动态竞争的关键是如何把握机遇放弃自己原有的优点而建立新的优点。企业是在任何时点具有一定竞争力和决策规则的实体,随着时间流逝,这些竞争力和规则作为有目标地解决问题的努力和随机事件的结果而被更改,而市场作为自然选择的相应经济机制,最终决定那些企业赢利,那些企业不赢利,并淘汰落后者。
事实上,动态竞争力的实质是隐蔽在其背后的知识。当企业拥有的这种知识不再适应外部环境变化时,企业有必要重塑自身的竞争力。企业才能的转变流程本质上是企业学习、寻求新知识的流程,企业才能转变的结果是企业新知识构造的确立。因此,由于企业总是处在“动荡的环境”中,谋求可连续发展的企业就有必要不断更新自身的才能。企业所拥有的、且唯一奇特的资源就是知识,其他资源,比如资金或设备,不会带来任何奇特性,能使企业发生奇特性和作为企业奇特资源的是它运用各种知识的才能。正是在上述认识的基础上,动态竞争力理论以为企业最重要的资产是以组织知识为基础的才能。
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