电商公司该如何树立供给链体系

在供给链方面，电商公司应当有自己的战略。与传统的供给链相比，现代化的供给链有所不同，电商公司更适合后者。为了打通采购、生产、出售等环节，电商公司应当树立现代化的供给链体系，具体可以从以下几个方面入手。

（1）多款少量

买手制可以实现多款少量的目的。例如，有些电商公司开辟了很多品类，目的群体几乎涵盖了各个年纪段，买手制可认为其提供众多品牌的新款产品，而且采购量不必太多。这种做法的优点是多款少量，可以更好地满足买家的个性化要求。

（2）迅速返单

柔性供给链有利于电商公司实现迅速返单。很多电商公司有自主研发的系统，可以与供给商无缝对接。通过这个系统，电商公司只要接到返单就可以立即开始生产产品，这也是柔性供给链的优点之。

在移动互联网时代，柔性供给链能够充分适应多款少量的定制化生产。对于电商公司来说，通过对柔性供给链进行摸索和优化，实现95%的售罄率不会太困难。

（3）灵巧性

现在，电商公司能够以小批量的定制化生产与供给商合作，达到“市场需要什么就生产什么产品、市场需要多少就生产多少产品”的目的。这种依据市场情形进行量化生产的模式具有很强的灵巧性，可以帮助电商公司控制成本与库存。

苏宁公司合作的供给商多达上万家。对于苏宁来说，现代化的供给链体系是提高核心竞争力的重要因素。为此，苏宁不断进一步物流效率，下降交易成本，确保产品流转的精确率，加快供给商的响应速度，这样有利于加强供给链的灵巧性。苏宁与供给商之间的供给链包括很多方面，如出售要求管理、采购管理、订单跟踪、物流管理、库存状况及资金结算等。

灵巧、全面的供给链体系是苏宁与供给商之间的纽带。供给商可以实时掌握产品的出售状况，分析相关数据，在第一时间自动响应来自苏宁的订单。这样显着进一步了苏宁的供给链管理程度，下降了订单成本与交易成本，使人力效率有了大幅度提高。

虽然大多数电商公司在综合实力上不如苏宁，但通过苏宁的成功可以知道，现代化的供给链是电商时代的“兵器”，会影响经营质量和整体成本。因此，电商公司应当从多款少量、灵巧性、与供给商密切合作等方面不断优化自己的供给链。

小提醒

电商公司要根实现产品的可连续出售，完美供给链体系，就要满足买家和市场的要求，同时还要与供给商树立良好的关系。