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跨境头条

通过供给商绩效考察,电商公司可以实现以下目的:连续改良供给商绩效,实现采购成本、产品质量、...

电商公司如何考察供给商绩效?

港勤集团港勤集团 2023年10月24日 电商选品电商公司考核供应商绩效

通过供给商绩效考察,电商公司可以实现以下目的:连续改良供给商绩效,实现采购成本、产品质量、交货、售后服务等方面的改良;增强与供给商之间的交流,树立共享机制和双赢的战略合作关系。那么,电商公司应当如何对供给商进行绩效考察呢?具体而言,需要遵守以下5个程序。

电商公司如何考察供给商绩效?

(1)明确考察策略并划分考察层次

电商公司需要明白月度考察、季度考察、年度考察的标准并明白每次考察涉及的供给商。月度考察涉及的一般为核心供给商,考察的要素以产品质量和交货期为主;季度考察和年度考察涉及全体供给商,考察的要素包含交货期、成本、服务等。

进行分层次考察的目标在于尽早发觉并及时解决问题,进行季度考察和年度考察能够通过扩充考察要素对供给商进行更全面的评估。

(2)树立供给商分类评估准则

明确考察策略和考察层次后,电商公司就需要对供给商进行分类并树立评估准则。这一阶段的要点在于依据供给的产品类别对供给商进行分类,并据此树立不同的评估准则,包含不同的评估指标和指标的不同权重。

(3)划分绩效等级

依据考察策略和评估准则对供给商进行考察后,电商公司还要对供给商的绩效成绩划分等级。例如,依照考察分数将供给商分成A、B、C、D四个等级。通过对供给商进行等级划分,电商公司可以更了解地衡量供给商的绩效表现。

(4)定位新的采购策略

对供给商的绩效表现进行分析后,电商公司需要依据供给商的绩效表现对其重新分类,合理地调整采购战略。依据绩效表现和本阶段采购金额两个要素,电商公司可以将供给商分为以下4种类型:

绩效表现良好、本阶段采购金额低;

绩效表现良好、本阶段采购金额高;

绩效表现较差、本阶段采购金额高;

绩效表现较差、本阶段采购金额低;

前两种类型的供给商由于绩效表现良好,电商公司可以暂时不用给予其太多的关注。第三种类型的供给商是电商公司最需要研究的。对于这些供给商,电商公司要依据实际情形尽快做出决策,是帮助其改良绩效,还是寻找更优质的供给商。第四种类型的供给商绩效表现较差,同时电商公司的采购量也不大。对于这些供给商,电商公司应当及时改换,引入更优质的供给商。

(5)督促供给商进行改良

对于希望继续合作但绩效表现不够好的供给商,电商公司要帮助其制订绩效改良计划。电商公司要将绩效评估结果反馈给供给商,让其了解自己的不足,明确绩效改良的目的。在实行绩效改良计划的流程中,电商公司要与供给商坚持交流。

小提醒

些电商公司在绩效考察停止后,对供给商的绩效管理也随之停止了,这是不正确的做法。绩效考察的要点在于绩效管理,电商公司需要依据供给商的绩效表现与其交流,并协助其进行改良。

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