中小型电商公司采购：制作、零售、物流三业联动

在供给链中，各参与者之间如果能够实现信息共享，即电商公司与供给商分享生产计划、库存状态等信息，供给商与电商公司分享货源情形、买家要求等信息，就可以提前做好计划，大大缩短把产品送到买家手中的时间。这是信息完整透明的一种幻想状况。

然而，现在许多电商公司的供给链做不到完整的信息透明。所以，制作、零售、物流的三业联动将是供给链真正要实现的蓝图。

（1）计划是进一步效率的前提

要想进一步效率，实现真正的三业联动，电商公司必需做好一件事——计划。在生产阶段，电商公司需要制订生产计划。随着社会分工的不断细化，生产正在从“大而全”向“小而精”过渡，这种精益化生产的核心是实现零库存。在这种情形下，电商公司需要明确自己应当何时补货，需要采购何种原资料等问题。

（2）三业联动需要信息平台的支持

如今，许多电商公司的物流工作繁重，而且要求很高，需要随时监控货物的状况，如运到哪里了、是否准时交付等。此外，电商公司要做到，订单一到就知道车能不能派出来、派出后车在什么地位、何时能交付等。这些工作如果没有信息系统的辅助是无法靠人工独立完成的。而且，信息系统必需是网络型的，这样才可以保证物流工作的正常进行。

（3）树立物流信息平台

要想实现三业联动，电商公司就要从关注业务本身转向关注资源整合。因此，搭建物流信息平台将是下一个发展趋势。真正的物流信息平台应当可以将资源整合起来，减少浪费。

例如，把货物从上海运到巴黎的过程非常烦琐：一是取货，即依照订单到指定的地点取货，如果需要集装箱，就要租箱；二是选择运输方法，如果集装箱装不满，就要拼箱；三是报关出口，要再次选择运输方法，是空运还是海运，如果选择空运，就要明白上海到巴黎的航线、航班及运费；四是货物到达巴黎后需要阅历出关、运输等一系列环节。物流信息平台能将此过程提供应电商公司参考。

小提醒

物流信息平台实际上是接通制作、零售、物流三业的“连接器”，电商公司要想使其正常运转，需要壮大的信息系统作为支持。